Міністерство освіти і науки України Національний університет водного господарства і природокористування Кафедра економіки підприємства Індивідуальна робота з дисципліни «Стратегічне управління» на тему: Стратегія найменших сукупних витрат ( на основі ПРСС «Коопзаготпром»)  Зміст ст Вступ …………………………………………………………………………… 3 Розділ 1. Стратегія найменших сукупних витрат в системі стратегічного управління ………………………………………………………………………4 1.1. Сутність поняття стратегії найменших сукупних витрат і її зв'язок з стратегічним управління……………………………………………………….4 Складові стратегії найменших сукупних витрат ………………..…… 5 1.3. Вплив стратегії найменших сукупних витрат на економічну діяльність підприємства ……………………………………………………………………6 Розділ 2. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства ….7 2.1. Характеристика підприємства та вибір корпоративної і конкурентних стратегій …………………………………………………………………………7 2.2. Загальне зовнішнє середовище підприємства …………………………9 2.3. Операційне середовище підприємства………………………………...10 2.4. Внутрішнє середовище підприємства…………………………………10 Розділ 3. Загальна характеристика проблеми ПРСС «Коопзаготпром» та альтернативні шляхи її вирішення ……………………………………….. 12 3.1. Обґрунтування підвищення прибутковості підприємства ………….12 3.2. Альтернативні заходи вирішення проблеми ……. ……………...……12 3.3.Обгрунтування збільшення обсягів виробництва…………………….15 Висновки ………………………………………………………………………18 Список використаної літератури ……………………………………………20 Додатки ………………………………………………………………………. 21 Вступ В умовах становлення ринкових відносин в Україні, невід’ємною частиною яких є конкурентні відносини, усе актуальнішою стає проблема стратегічного планування конкурентної поведінки фірми, що дало б змогу досягти успіху в довгостроковій перспективі. Адже завдяки ефективній конкурентній стратегії підприємство зможе подолати 5 чинників конкуренції, забезпечити собі отримання прибутку та досягнення інших цілей. Більшість українських фірм підходять до вибору конкурентної стратегії швидше стихійно, відповідно до обставин, ніж як до процесу стратегічного планування. Як наслідок, фірми часто змінюють стратегічний курс, що призводить до неможливості досягти високих фінансових результатів та забезпечити подальший розвиток бізнесу. Відсутність у багатьох українських фірм процесів планування та формування стратегії діяльності, зокрема конкурентної стратегії, веде до їх неконкурентоспроможності як на зовнішньому, так і на внутрішньому ринку та до неминучого краху в майбутньому. Мета та завдання індивідуальної роботи заключається в тому, щоб дослідити традиційні конкурентні стратегії, а особливо стратегію найменших сукупних витрат, теоретично обґрунтувати механізм реалізації стратегій, зробити аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища, проаналізувати стан підприємства. На основі отриманих результатів запропонувати заходи щодо покращення сучасного становища досліджуваног підприємства. Стратегію найменших сукупних витрат, як і загалом конкурентні стратегії досліджували: Левицька І.В., к.е.н., Мельник О.В., Артем Євсеєв, Масліч Євген. Актуальність дослідження і управління цією категорією підвищується по мірі формування ринкових взаємовідносин і створення конкурентного середовища. Вивчення конкурентів та умов конкуренції в галузі необхідне підприємству перш за все для того, щоб визначити свої переваги та недоліки порівняно з конкурентами та зробити висновки для розробки підприємством власної ефективної конкурентної страте...